为进一步落实集团公司“项目管理强化年”活动要求，总结推广项目成本管理经验，提升各在建项目的盈利能力水平。8月11日下午，公司在港航分公司滁合高速合肥支线项目部召开2024年二季度成本分析会议。公司领导李建成、徐士征、张元斌，机关相关部门及各子分公司负责人，项目经理代表参加会议。

会议听取了各子分公司二季度项目成本运行情况的报告，项目管理中心通报了公司成本管理工作运行情况，并就工程量贯通管理工作开展作出具体要求，滁合高速合肥支线项目就项目管理亮点及二次经营创效成果作经验交流发言。

会议要求，一是持续保持对成本管理的高度重视，营造创效争利的商务环境；二是聚焦项目成本管控的五个重点，全面实现项目的精益管理；三是加快实施低成本体系建设，提升企业核心竞争优势；四是聚焦成本专业人才的引培，搭建衷心爱企的商务团队。

会议还对招标采购、技术质量、合约、财务、进度管理等工作提出具体要求。